Download Change Management: Veranderungsprozesse erfolgreich by Dipl.-Psych. Kerstin Stolzenberg, Dipl.-Psych. Krischan PDF

By Dipl.-Psych. Kerstin Stolzenberg, Dipl.-Psych. Krischan Heberle (auth.)

Change administration – fachlich und psychologisch professionell gestalten

In Zeiten des globalen wirtschaftlichen Wandels mussen sich Organisationen laufend verandern – in ihren Strukturen, Ablaufen und dem sozialen Gefuge. Es ist die Aufgabe der switch supervisor, den Wandel zu begleiten und zu gestalten. Wahrend meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veranderung fachlich-strukturell durchgefuhrt werden muss, scheitern viele Projekte daran, dass ein zentraler Punkt nicht bedacht wird: Wie gelingt es, die betroffenen Mitarbeiter »ins Boot zu holen«? Zwei erfahrene Organisationsentwickler zeigen in diesem Buch, wie guy Mitarbeiter auf neue Situationen vorbereitet und ihnen einen optimalen Umgang mit veranderten Anforderungen ermoglicht.

In four Schritten eine Veranderung erfolgreich begleiten:

  • Visionen erzeugen, Ziele setzen
  • Kommunikation richtig gestalten
  • Beteiligung ermoglichen
  • Qualifizierungsma?nahmen durchfuhren

Klare Struktur - konkrete Tools:

  • Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen Wegweisern
  • Prazise Handlungsanleitungen, Tipps und Checklisten
  • Detaillierte Ablaufe von Verfahren, Workshops etc., mit konkreten Angaben zum Zeit- und Materialbedarf
  • NEU: Alle Ablaufplane und Schemata zum obtain im web – gestalten Sie Ihre eigenen Arbeitsunterlagen!

Fur switch supervisor, Fuhrungskrafte, own- und Organisationsentwickler – alle, die Veranderungen begleiten und gestalten

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Kommentar zur Entgeltfortzahlung

Aktuell, systematisch und problemfallbezogen erläutert dieses Nachschlagewerk die maßgeblichen gesetzlichen Regelungen zur Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall, an Feiertagen und sonstigen persönlichen Verhinderungsfällen. Viele Beispiele veranschaulichen die Konstellationen, in denen Anspruch auf Vergütung besteht obwohl keine Arbeitsleistung erbracht wird.

Die sozialwissenschaftliche Erforschung Ostafrikas 1954–1963: Kenya, Tanganyika/Sansibar, Uganda

Das vorliegende Buch ist die zweite Veröffentlichung innerhalb der Reihe "Afrika-Studien", die über den rein wirtschaftswissenschaftlichen Bereich hinausgeht und sich mit sozialwissenschaftliehen Fragen im weiten Sinne des 1 Wortes befaßt . Es ist eine systematische und zum Teil kritisch-analytische Bestandsaufnahme der Forschungstätigkeit der letzten zehn Jahre in Zentral­ Ostafrika auf dem Gebiet der Geschichtsforschung, Ethnologie, Soziologie, Sozialpsychologie, Psychologie und Nationalökonomie, erwachsen aus der Vorbereitung einer Studie über die "Situation und Rolle der Frau in der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung Ostafrikas".

Finite-Elemente-Methode: Rechnergestutzte Einfuhrung

Dieses moderne Lehrbuch ermöglicht aufgrund der ausführlichen Darstellung, der rechnergestützten shape und vieler Beispiele einen einfachen Einstieg in die Finite-Elemente-Methode (FEM). Nach einer Einführung in die mathematischen Grundlagen behandelt der Autor das Verfahren von Ritz und Probleme der Elastostatik.

Programmieren in C

C ist eine der bedeutendsten Programmiersprachen und wird heute sehr häufig eingesetzt. Die Autoren haben jahrelange Erfahrung in der Programmierung mit C, der Vermittlung von Programmiersprachen und Programmiermethodik in das Lehrbuch einfließen lassen. Der Leser soll nicht von der Komplexität und den vielen Möglichkeiten der Sprache C überfordert werden, sondern das Wesentliche – die Programmiermethodik – lernen.

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Im Intranet veröffentlicht, auf Poster gedruckt oder als Flyer den Mitarbeitern und Führungskräften zur Verfügung gestellt werden. 3 · Planung und Umsetzung der Vision 1 Was soll mit dem Visionshandbuch erreicht werden? Oftmals werden bei der Formulierung einer Vision Worte benutzt, die nicht für alle Mitarbeiter verständlich sind (z. B. »wir arbeiten in effizienten Prozessen«) und die dann in einem Handbuch erläutert werden können. Darüber hinaus ist es für viele Menschen hilfreich, wenn sie neue Informationen nochmals in Ruhe nachlesen können.

Von Schlippe 1998) Vorgehen 6 Die Initiatoren der Vision sitzen in einem Innenkreis, die übrigen Teilnehmer in einem großen Kreis außen herum. Nur die Mitglieder des Innenkreises dürfen sich an der Diskussion beteiligen, der Außenkreis beobachtet still. Im Innenkreis werden genauso viele Plätze frei gelassen, wie bereits Plätze belegt sind. ) Zunächst gibt es ein moderiertes Gespräch im Innenkreis: 4 Wie hat Ihnen der gestrige Tag gefallen? 4 Was haben Ihnen die Ergebnisse der Abendveranstaltung vermittelt?

Den Zielen des eigenen Vorgesetzten und der Kollegen) andererseits stehen, desto bedeutungsvoller werden sie. Über die Zielkaskade (. Abb. 10) wird der Zusammenhang der eigenen Ziele zur Vision hergestellt, über Zielklausuren werden die Ziele mit dem direkten Arbeitsumfeld in Verbindung gebracht. Was ist eine Zielklausur? Zielklausuren sind Veranstaltungen, in denen ein Vorgesetzter mit seinen Mitarbeitern seine eigenen Ziele diskutiert und gemeinsam mit seinem Team die Ziele auf jedes einzelne Teammitglied herunterbricht.

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